Värdet av att mäta exit?
Skrämmande många företag tar inte tillvara på synpunkterna eller mätningarna från exit-samtalen vilket ökar risken för att fler medarbetare slutar av samma anledning, exempelvis på grund utav brister i introduktion som inte kommit fram och då inte kan ha åtgärdats. Med hjälp av våra korta och smarta mätningar [enkäter] kan ni identifiera brister inom organisationen och få underlag för att hålla nere personalomsättningen.
Varför ska man följa upp exit-samtal löpande?
Att utföra mätningar på varför medarbetare väljer att sluta sin anställning, även kallad exit, är ett viktigt komplement till den vanliga medarbetarundersökningen.
Tar man inte tillvara på synpunkterna från exitsamtalet ökar risken för att fler medarbetare slutar av samma anledning, exempelvis pga missnöje med arbetsplats, arbetsuppgifter eller ledning.
Med hjälp av våra korta, smarta mätningar identifieras brister inom organisationen, som kanske inte alltid vågats framföras vid samtalen, vilket ger möjligheten till att agera för att undvika onödig och kostsam personalomsättning framöver.
Hur fungerar mätning av exit?
Mätningen av exit görs i samband med exit-samtalet. Oftast efteråt för att medarbetaren skall kunna lämna synpunkter som den kanske inte vågat framföra under själva samtalet.
Några av de vanligaste frågorna är:
- Baserat på din tid här hos oss – Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera #företaget#
som arbetsplats till en vän eller bekant?
- Vilken är den huvudsakliga anledningen/anledningarna till att du avslutar din anställning på företaget?
- För att en organisation ska vara effektiv och bra att arbeta i finns ett antal delar som måste fungera bra. Hur upplever du att det har fungerat?
Ta vara på feedbacken och agera innan fler anställda väljer att avsluta sin anställning i onödan.
Vad får jag som kund?
-
Ett samlat resultat över alla genomförda exit-samtal där ni får insikt i vad som fungerar bra och vad som behöver utvecklas.
-
Automatiserad uppföljning som säkrar att alla exit-samtal följs upp.
-
Ta del av resultatet löpande under året vilket ger möjligheten att agera direkt.
Uppsättning av en löpande Insight process (ex rekrytering, Onboarding, Exit, Alumni) dvs programmering och uppbyggnad av enkät, resultatportal, resultatlogin och chefsrapportmall (ppt).
Ev integration offereras separat dvs uppsättning av automatisering av respondentlista.
Supportavtal
350kr/månad per kontaktperson.
Supportavtal innebär att kontaktpersonen har tillgång till stöd och rådgivning upp till 5h per månad. Ej utnyttjad tid överförs ej till nästkommande månad.
25 520kr (engångssumma/del exkl integration)
Workbook (Resultatportal) licens för resultatportal: 3500 kr/månad.
Befintlig HR kund Workbook (Resultatportal) tillägg på befintlig licens för resultatportal:
1 000kr/månad/touchpoint
Ladda ner vårt kostnadsfria kundcase "Att mäta sina HR-processer löpande"
På Semcon har man gått från att mäta färdiga utfall till att löpande ställa aktuella och relevanta frågor inom affärskritiska områden till sina medarbetare. Nu har processen automatiserats och används idag som en naturlig del i verksamheten världen över.
Kontakta någon av våra specialister för mer info
Therese Ekeroth
Konsult, Projektledare
Telefon: +46 (0)35-710 03 38
Mobil: +46 (0)709-22 82 92
Tanja Kofler
Konsult, Projektledare
Mobil: +46 (0)73-939 59 33
Telefon: +46 (0)8-410 717 30
Sofia Wetterlund
Konsult, Projektledare
Telefon: +46 (0)10-177 38 05
Mobil: +46 (0)70-972 53 80
Anna Hvit
Konsult, Projektledare
Telefon: +46(0)35 10 03 30
Mobil: +46(0)720 85 74 74
Jonas Eklöf
Konsult, Projektledare
Mobil: +46 (0)738 67 42 00
Klara Paulsson
Tveka inte att höra av dig!
Vi finns här för att svara på frågor, guida dig och ge dig rätt beslutsunderlag.
Produkter för årliga och löpande medarbetarundersökningar
Den klassiska årliga medarbetarundersökningen följer upp större frågor, som att arbetsplatsen är fri från diskriminering, att medarbetarna känner sig trygga på sin arbetsplats och/eller att de känner till och lever efter företagets värderingar. Löpande medarbetarundersökningar mäter HR-processer, så som rekrytering, introduktion eller exit och används för att fånga feedback och identifiera brister i rutiner och hantering löpande under året. Pulsar fångar det som händer i vardagen ute i teamen. Ofta är en kombination av de olika metoderna den bästa – Låt behovet styra.
