Värdet av mäta stanna-kvar-samtal?

Få strukturerad uppföljning av vad medarbetare som ligger i riskzon för att sluta tycker och en process för att motverka detta/tappa dessa medarbetares kompetenser.

Varför mäta stanna-kvar-samtal?

För att undvika att medarbetare slutar och ni som företag tappar kompetenser, rekommenderar vi att hålla stanna-kvar-samtal.

Syftet med samtalet är att säkerställa att medarbetaren har förutsättningar att fortsätta utvecklas och undersöka hur man kan bevara och förstärka de kompetenser medarbetaren har. Kanske finns det behöv av specialisering inom området eller möjlighet att utvecklas vidare inom något annat.

Skillnaden mot medarbetarsamtalet är att stanna-kvar-samtal är en extra insats för att bevara kompetens och behålla medarbetaren inom organisationen.

Vi på Quicksearch är experter på relationsmätningar och hjälper er att mäta stanna-kvar-samtalen så att ni får en strukturerad uppföljning på vad de medarbetare som ligger i riskzon för att sluta tycker och en process för att motverka detta/tappa medarbetares kompetenser.

Stanna-kvar-samtalet kan både ses som en förlängning av introduktionsmätning och en åtgärd för att få färre exit.

Hur fungerar mätning av stanna-kvar-samtal?

Produkten passar bra för företag som har identifierat en grupp (exempelvis när man varit anställd 2 år) som behöver en extra insats för att öka engagemang och fortsätta utvecklas inom företaget och inte söka sig vidare.

Vi frågar om själva samtalskvalitén, upplevelsen efter mötet (känsla av motivation, förståelse, förväntningar, att kunna påverka) och hur sannolikheten ser ut för att arbeta kvar om 3 år.

Mätningen bör gå ut efter stanna-kvar-samtal, alternativt så skickas undersökningen utan att mötet hålls (men då utan mötesfrågorna).

Den gemensamma nämnaren är att oavsett mätning inom HR, årlig eller löpande, så mäts eNPS®, dvs viljan att rekommendera.

Vad får jag som kund?

Samlat resultat över alla genomförda mätningar av stanna-kvar, som utgör underlag för att företaget internt ska kunna stärka kompetensförsörjningen.
Direkt insikt i var och vad som behöver ageras på innan det är för sent.
Automatiserad uppföljning som säkrar att alla stanna-kvar-samtal följs upp.
Tid att arbeta med resultatet då hela flödet är automatiserat och ingen administration av mätningen är nödvändig.
Lojala medarbetare och kompetens som stannar och utvecklas inom företaget.

Erbjudande

Just nu bjuder vi på automatisering och integration vid köp av valfri löpande HR-process
[Värde 10 000 kr].

Kontakta oss för mer info om erbjudandet

"Hög service och professionalitet! Stor kunskap och kännedom om vår bransch som både myndighet och högskola. Mycket bra att kunna jämföra, benchmarking. En bra och tydlig tidplan att följa, en trygghet under hela processen"

"På Telia arbetar vi ständigt med förbättringar av tjänster, processer och information med utgångspunkt i våra kunders behov. I detta systematiska arbete är QuickSearch en mycket viktig partner som bidrar med såväl praktiska lösningar för att samla in kundfeedback som att stötta med idéer för hur vi kan omsätta undersökningsresultat till insikter och aktiviteter. Vi har ett flexibelt och lösningsorienterat samarbete som för oss är viktigt"

Föregående

Nästa

FÖLJANDE MOMENT INGÅR - Insight process

Arvode

Licens

Uppsättning av en löpande Insight process (ex rekrytering, Onboarding, Exit, Alumni) dvs programmering och uppbyggnad av enkät, resultatportal, resultatlogin och chefsrapportmall (ppt).

Ev integration offereras separat dvs uppsättning av automatisering av respondentlista.

Supportavtal

350kr/månad per kontaktperson.

Supportavtal innebär att kontaktpersonen har tillgång till stöd och rådgivning upp till 5h per månad. Ej utnyttjad tid överförs ej till nästkommande månad.

25 520kr (engångssumma/del exkl integration)

Workbook (Resultatportal) licens för resultatportal: 3500 kr/månad.

Befintlig HR kund Workbook (Resultatportal) tillägg på befintlig licens för resultatportal:
1 000kr/månad/touchpoint

Ladda ner vårt kostnadsfria kundcase "Att mäta sina HR-processer löpande"

På Semcon har man gått från att mäta färdiga utfall till att löpande ställa aktuella och relevanta frågor inom affärskritiska områden till sina medarbetare. Nu har processen automatiserats och används idag som en naturlig del i verksamheten världen över.