HR processer

HR-processer som driver lönsamhet och tillväxt

I denna artikel kommer du få reda på…

– Hur en smart HR-process har positiv påverkan på resultaträkningen
– Hur ni bäst arbetar med att styra och leda era HR-processer
– Info om Onboarding i länkning

En smart HR process har positiv påverkan på resultaträkningen

En färsk undersökning visar att en smart HR-process har en positiv påverkan på resultaträkningen. Viktigast för att boosta vinsten är ledarutveckling, talent management och prestationstyrning.

Hur arbetar ni med att styra och leda era HR-processer? 

Företag med välutformade HR-processer har upp till 3,5 gånger högre tillväxt och 2,1 gånger högre vinstmarginal än företag som inte har utvecklat sin personalpolitik. Det visar den nya rapporten ”From capability to profitability” från Boston Consulting Group och World Federation of People Management Associations (WFPMA).

Undersökningen grundar sig på en enkät med fler än 4 200 chefer och HR-chefer i fler än 100 länder. Enkäten mäter kunskapsnivån inom 22 HR-områden och jämför resultatet med företagens ekonomiska resultat.

Genom att löpande stämma av gapet mellan hur HR-processerna (rekrytering, introduktion, utveckling, extit) är tänkta att genomföras och hur den upplevs kan processerna utvecklas. Quicksearch uppmuntrar alla företag att fråga varje ny medarbetare om hur de upplevde rekrytering, introduktion, utbildning via en löpande uppföljning! 

Källa: People Management

Smart HR-processes has a positive effect on the economic outcom

A recent survey shows that smart HR-processes has a positive effect on the economic outcome. Most important for boosting the profit is management development, talent management and performance management.

How is your company working with managing and leading your HR-processes?

Companies with well-designed HR processes have up to 3,5 times higher growth and 2,1 times higher profit margin compared to companies with undeveloped employee policies. These results are published in the new report ”From capability to profitability” by Boston Consulting Group and World Federation of People Management Associations (WFPMA).

The survey is based on a questionnaire answered by more than 4 200 managers and HR managers in over 100 different countries. The questionnaire measures the knowledge level in 22 HR areas and the results are compared to the company’s economic result.

By continuously measuring the gap between how the HR processes (recruitment, introduction, development, exit) are planned to be executed and how they are experienced, the processes can be developed. Quicksearch encourage every company to ask each new employee about how the experienced the recruitment process, the introduction, and training through the use of a continuous follow-up.

Source: People Management

  • Detta fält används för valideringsändamål och ska lämnas oförändrat.
Dela inlägg
Dela på facebook
Dela på Facebook
Dela på twitter
Dela på Twitter
Dela på linkedin
Dela på Linkedin
Dela på email
Dela via e-post