I denna artikel kommer du få reda på…
– Hur en smarta HR-processer har en positiv påverkan på resultaträkningen
– Hur ni bäst arbetar med att styra och leda era HR-processer
– Info om Onboarding i länkning
Smarta HR-processer har positiv påverkan på resultaträkningen
En färsk undersökning visar att smarta HR-processer har en positiv påverkan på resultaträkningen. Viktigast för att boosta vinsten är ledarutveckling, talent management och prestationstyrning.
Företag med välutformade HR-processer har upp till 3,5 gånger högre tillväxt och 2,1 gånger högre vinstmarginal än företag som inte har utvecklat sin personalpolitik. Det visar den nya rapporten ”From capability to profitability” från Boston Consulting Group och World Federation of People Management Associations (WFPMA).
Undersökningen grundar sig på en enkät med fler än 4 200 chefer och HR-chefer i fler än 100 länder. Enkäten mäter kunskapsnivån inom 22 HR-områden och jämför resultatet med företagens ekonomiska resultat.
Hur arbetar ni med att styra och leda era HR-processer?
Säkerställer ni att HR-processer fungerar bra?
Genom att löpande stämma av gapet mellan hur HR-processer (rekrytering, introduktion, utveckling, extit) är tänkta att genomföras och hur den upplevs kan HR-processer utvecklas.
Om vi tar introduktion som exempel;
En lyckad introduktionsprocess, även kallad onboarding, integrerar den nyanställda i företaget och dess kultur, samt ger dem verktyg, resurser och kunskap för att öka produktiviteten och skapa lojala medarbetare, dvs ambassadörer.
En dåligt utförd introduktion däremot leder till det motsatta och kan i värsta fall bidra till att den nya medarbetaren väljer att avsluta sin anställning i förtid.
Genom att mäta HR-processer får ni insikt i vad som fungerar bra samt mindre bra och varför. Detta ger er möjligheten att åtgärda brister innan de får en negativ effekt för företaget.
Att mäta HR-processer är dock inte bara effektivt för att ta reda på vad som inte fungerar, utan kan också vara ett användbart verktyg för att lyfta fram vad som redan görs bra. Utan att veta exakt vad det är som fungerar bra gör det svårt att fortsätta göra samma sak.
Kom ihåg att mäta HR-processer av rätt anledning: för att använda resultaten till att genomföra positiva förändringar.
